AblaufLotse

AblaufLotseAblaufLotse ist die Unternehmensberatung für sinnvolle Prozessoptimierung.

Der Dienstleister mit Sitz in Südhessen hilft größeren mittelständischen Unternehmen aus Dienstleistung und Industrie, ihre betrieblichen Abläufe zu optimieren. Das Unternehmen AblaufLotse wurde 2002 gegründet.

Ziel von AblaufLotse ist, stets der beste Ablaufoptimierer in Deutschland zu sein. Hier erhalten die Kunden die wirksame Vereinfachung ihrer Abläufe.

Wir sind auf Fairness bedacht statt auf Egoismus. Wir verschonen unsere Kunden vor Patentrezepten und lehrbuchhaften Abhandlungen. Vielmehr ist für uns die kundenindividuell beste Lösung die sportliche Herausforderung.

Respekt vor unseren Kunden und jedem ihrer Mitarbeiter ist die Grundlage unserer Arbeit. Stets erkennen wir den Ist-Zustand positiv als gute Projektbasis an. Die Namen und Daten unserer Kunden werden strikt vertraulich behandelt.

Diplom-Betriebswirt Richard Meier-Sydow, der Gründer und Inhaber von AblaufLotse, verbessert seit 1995 die Effizienz von Unternehmen im In- und Ausland durch Ablaufoptimierung. Zu Beginn als Manager Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) bei einem weltweit tätigen Automobilzulieferer, später als Business Cell Leader für den Aufbau eines Produktionsbereichs in den USA, und seit Anfang 2002 als freiberuflicher AblaufLotse und Referent beschäftigt er sich täglich damit, wie Qualität und Ausbringung durch Änderung der Ablauforganisation verbessert werden können. Meier-Sydow verfügt über Zusatzausbildungen als Arbeitszeitberater, Teamcoach und Konfliktcoach. Als einer der ersten Unternehmensberater landesweit wurde Meier-Sydow am 08.10.2012 mit dem Qualitätssiegel des RKW Hessen ausgezeichnet.

Barbara Klink, Diplom Kauffrau und seit 2012 im Team des AblaufLotsen, bringt ihre Prozesserfahrung aus über 10 Jahren Praxis im Mittelstand ein. Sie weiß dabei genau um die Folgen, wenn Prozesse, Schnittstellen und Zuständigkeiten unzureichend oder gar nicht geklärt sind.

"Ich bin der festen Überzeugung, dass Prozessmanagement unbedingt auch bei kleinen Unternehmen durchgeführt werden sollte. Die Gliederung der Prozesse in Management-, Kern- und Unterstützungsprozesse sowie die Strukturierung über eine Prozesslandkarte sind wesentliche Meilensteine für den Unternehmenserfolg. Wenn hier sauber gearbeitet wird, können die Prozesse mit dem Unternehmen mitwachsen."

 

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