AblaufLotse_Team

Schlanke Prozesse und Teamharmonie in Familienunternehmen und Industrie

Ihre Unternehmensberatung für Geschäftsprozessorganisation und Teamcoaching.

Mit Prozessorganisation lösen Sie die Probleme in Abläufen und Workflows und gewinnen Überblick und Produktivität.

Und mit Teamcoaching verbessern Sie die Kommunikation und stärken dynamische, selbstbestimmte Teamarbeit.

Sie stören sich

  • an Kakophonie im Unternehmen?
  • zu langen Durchlaufzeiten für Aufträge und Angebote? Ihre Kunden warten?
  • an Organisationsstrukturen, die Sie nicht für zeitgemäß halten?
  • einer unbeherrschbaren Emailflut, die keinen Überblick mehr zulässt?
  • an langen, müden Gesichtern in der Belegschaft
  • kurzum: Am „ganz normalen Wahnsinn“?

Sie sind bei uns richtig, wenn

  • Sie Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten messbar kürzen müssen
  • z.B. als Junior-Chefin die Organisationsstrukturen anpassen möchten
  • Schnittstellen in der Kommunikation reibungsloser verbunden sein müssen
  • abends der Posteingang der Mailbox leer sein darf
  • Sie mehr Zeit fürs Wesentliche wünschen – für sich und für Ihre Mitarbeiter

Was wir sind

  • Spezialisten für Aufbauorganisation,
    Organisationsstruktur und Workflows –
    analog wie digital
  • Spezialisten für Lean Management,
    Lean Administration,     Kaizen, KVP
  • Spezialisten für New Work
  • Zertifizierte ScrumMaster®
  • Zertifizierte NLP- und System-Coaches
  • Spezialisten für Vertrauen im Betrieb
  • Pragmatische Prozessoptimierer

Mit strukturierten Geschäftsprozessen und reibungsloser Teamkommunikation starten Sie durch

So strukturieren Sie Ihre Geschäftsprozesse, dass

    • schlanke Abläufe Ihre Kunden schneller und individueller bedienen
    • Ihre Mitarbeiter Verbundenheit und Motivation empfinden und Extrameilen gehen
    • Sie als Geschäftsführer und Ihre Mitarbeiter den Kopf wieder frei bekommen für Ihre eigentlichen Aufgaben

 

Nie wieder Verschwendung in den Arbeitsabläufen. So sparen Sie sich und Ihren Mitarbeitern dauerhaft Zeit und Nerven.

So arbeiten wir am liebsten:

Wir unterstützen ganz persönlich und vor Ort – ob in Produktion, Verwaltung oder Führungsetage. Dabei krempeln wir gerne die Ärmel hoch und packen gleich mit an – damit die Veränderungen bei der Belegschaft akzeptiert sind und wirklich realisiert und umgesetzt werden. Auf Wunsch bieten wir Ihnen nach dem Projekt für kleines Geld eine strukturierte Projektnachverfolgung an, damit die erreichten Ergebnisse Bestand haben und kontinuierlich weiter verbessert werden.

Wir unterstützen Sie ganz individuell: Von einstündiger Online-Beratung / Online-Coaching (auch zum Ausprobieren) bis zu mehrjährigen Veränderungsprojektenvor Ort. Grundsätzlich aber gilt: Ein Prozessoptimierer zieht seinen Job durch und optimiert sich selber weg. Unsere Projekte sind aufgrund des ausgereiften und situativen Vorgehens für unsere Kunden oft überraschend kurz. Für die Projektsteuerung bieten wir Ihnen klassisches Projektmanagement, agiles Scrum oder eine passende individuelle Zwischenform an.

Das sagen unsere Kunden:

Peter Zifreund Sicherheitstechnik„Wertvolle Tipps, umsetzbare Vorschläge für den Geschäftsalltag, Vereinfachung der Abläufe innerhalb des Betriebs, Herr Meier- Sydow war die ganze Zeit persönlich bei uns im Betrieb und hat uns geholfen, die Kommunikation und die Abläufe im Betrieb zu verbessern. Ein Ordnungskonzept wurde erstellt. Viele Tipps und Vorschläge konnten wir direkt umsetzen. Was Herr Meier- Sydow macht, hat Hand und Fuß!“

Referenzgeber: Peter Zifreund, PZ Sicherheitstechnik, Walldorf

„Ich kann den AblaufLotsen und sein Team einfach nur empfehlen. Frau Meier-Sydow hat ein absolutes Talent im Coaching die richtigen Fragen zu stellen. Die Kernthemen und Probleme werden durch ergänzende Übungen hervorragend aufgearbeitet. Die Effektivität und vor allem die immer direkt spürbaren Auswirkungen sind absolut außergewöhnlich. Danke, für die hervorragende Arbeit.“ 

Referenz von MH  (Coaching-Referenzen werden anonymisiert)

 

Verena Lhotsky, St.Leon-Rot„… Das Ergebnis ist ein Büroraum, in dem alles wieder seine Ordnung hat, manches einen guten neuen Platz fand und vor allem auch besprochen wurde, wie ich für meine vier Firmenbereiche, die ich betreue, einen zeitsparenden Umgang mit den Vorgängen handhaben kann. Dabei unterstützt mich auch weiterhin regelmäßig das Team des AblaufLotsen, damit ich im freien Fahrwasser bleibe… “

Referenz von Verena Lhotsky nach „Klarschiff im Büro“:

Fulda wird digital„Tausendfüssler Marketing Service nutzt digitales Prozessmanagement zur Optimierung der Unternehmensprozesse“

Lesen Sie den IHK-Artikel zum Beratungsprojekt bei Tausendfüssler Marketing Service, GF Bernd Möller, in der neuen Ausgabe der IKH-Zeitschrift aus der Region Fulda: Download

Werkzeugbau Langkamm GmbH, Limeshain„… hat sehr schnell die Gegebenheiten vor Ort erfasst und deutlich dargestellt, sodass wir in kürzester Zeit die Schwachstellen und Knoten in unseren Abläufen definieren und – noch wichtiger – ihnen mit adäquaten, zielgerichteten Maßnahmen begegnen konnten. Zusammengefasst: Wir sind mit unserer Beratung noch nicht am Ende, allerdings haben wir schon jetzt eine deutliche Verbesserung im Arbeits-und Betriebsklima feststellen können, was letzten Endes schon zu einem messbaren Erfolg im Sinne von Umsatzsteigerungen geführt hat – mit den gleichen Mitarbeitern und den gleichen Maschinen. An dieser Stelle noch einmal unseren herzlichsten Dank für die erfolgreiche und konstruktive Zusammenarbeit – hier war wirklich professionelle Hilfe am Werk.“

Sabine Langkamm, Werkzeugbau Langkamm GmbH, Limeshain