AblaufLotse_Team

Ihre Unternehmensberatung für Workflows und Teamkommunikation in der Industrie

So kommen Sie zu einfachsten Workflows und reibungsloser Teamkommunikation im Industrieunternehmen.

Mit Prozessorganisation lösen Sie die Probleme in den Abläufen und gewinnen Überblick und Effizienz.

Und mit Teamcoaching verbessern Sie die Kommunikation und stärken dynamische, selbstbestimmte Teamarbeit.

Sie stören sich:

  • an zu langen Bearbeitungszeiten für Aufträge und Angebote?
  • an Terminen, die nicht gehalten werden können?
  • an Zuständigkeiten, die nur auf dem Papier gut geklärt sind, Doppelbearbeitung?
  • an „stiller Post“ im Betrieb, Schnittstellen als Showstopper?
  • an Unzufriedenheit mit ihrer eigenen Leistung oder Führungsleistung?
  • an zu vielen und zähen Besprechungen – Jour fixe, Montagsbesprechung etc.?
  • Online-Besprechungen, bei denen Kameras ausgeschaltet sind?
  • einer unbeherrschbaren Emailflut, die keinen Überblick mehr zulässt?
  • kurzum: Am „ganz normalen Wahnsinn“?

Sie sind bei uns richtig, wenn:

  • Sie Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten messbar kürzen müssen
  • Sie Ihren Kunden wieder eine höhere Termintreue bieten möchten
  • Verantwortlichkeiten im Betrieb konsequenter aufgeteilt sein dürfen
  • Schnittstellen in der Kommunikation reibungslos verbunden sein müssen
  • Sie Ihre Arbeit noch erfüllender finden möchten
  • Sie weniger und gleichzeitig effizientere Besprechungen haben wollen
  • Sie mit Ihren Online-Besprechungen wirksamer werden möchten
  • abends der Posteingang der Mailbox leer sein darf
  • Sie mehr Zeit fürs Wesentliche wünschen

Was wir NICHT sind:

  • Softwareverkäufer
  • Berater für QM, Value Stream Mapping oder Six Sigma
  • Theoretiker
  • PowerPoint-Fans

Was wir sind:

  • Spezialisten für
    Workflows – analog wie digital
  • Spezialisten für Lean Management,
    Lean Administration,     Kaizen, KVP
  • Spezialisten für Flex-Arbeitszeitmodelle
  • Zertifizierte ScrumMaster®
  • Zertifizierte NLP- und System-Coaches
  • Pragmatische Prozessoptimierer

Mit strukturierten Geschäftsprozessen und reibungsloser Teamkommunikation starten Sie durch

So strukturieren Sie Ihre Geschäftsprozesse, dass

    • schlanke Abläufe Ihre Kunden schneller und individueller bedienen
    • Ihre Mitarbeiter Verbundenheit und Motivation empfinden und Extrameilen gehen
    • Sie als Geschäftsführer und Ihre Führungskräfte den Kopf wieder frei bekommen für Ihre eigentlichen Aufgaben

 

Nie wieder Verschwendung in den Arbeitsabläufen. So sparen Sie sich und Ihren Mitarbeitern dauerhaft Zeit und Nerven.

So arbeiten wir am liebsten:

Wir unterstützen ganz persönlich und vor Ort – ob in Produktion, Verwaltung oder Führungsetage. Dabei krempeln wir gerne die Ärmel hoch und packen gleich mit an – damit die Veränderungen bei der Belegschaft akzeptiert sind und wirklich realisiert und umgesetzt werden. Auf Wunsch bieten wir Ihnen nach dem Projekt für kleines Geld eine strukturierte Projektnachverfolgung an, damit die erreichten Ergebnisse Bestand haben und kontinuierlich weiter verbessert werden.

Wir unterstützen Sie ganz individuell: Von einstündiger Online-Beratung / Online-Coaching (auch zum Ausprobieren) bis zu mehrmonatigem Interimsmanagement vor Ort. Für die Projektsteuerung bieten wir Ihnen klassisches Projektmanagement, agiles Scrum oder eine passende individuelle Zwischenform an.

Das sagen unsere Kunden:

Peter Zifreund Sicherheitstechnik„Wertvolle Tipps, umsetzbare Vorschläge für den Geschäftsalltag, Vereinfachung der Abläufe innerhalb des Betriebs, Herr Meier- Sydow war die ganze Zeit persönlich bei uns im Betrieb und hat uns geholfen, die Kommunikation und die Abläufe im Betrieb zu verbessern. Ein Ordnungskonzept wurde erstellt. Viele Tipps und Vorschläge konnten wir direkt umsetzen. Was Herr Meier- Sydow macht, hat Hand und Fuß!“

Referenzgeber: Peter Zifreund, PZ Sicherheitstechnik, Walldorf

„Ich kann den AblaufLotsen und sein Team einfach nur empfehlen. Frau Meier-Sydow hat ein absolutes Talent im Coaching die richtigen Fragen zu stellen. Die Kernthemen und Probleme werden durch ergänzende Übungen hervorragend aufgearbeitet. Die Effektivität und vor allem die immer direkt spürbaren Auswirkungen sind absolut außergewöhnlich. Danke, für die hervorragende Arbeit.“ 

Referenz von MH  (Coaching-Referenzen werden anonymisiert)

 

Verena Lhotsky, St.Leon-Rot„… Das Ergebnis ist ein Büroraum, in dem alles wieder seine Ordnung hat, manches einen guten neuen Platz fand und vor allem auch besprochen wurde, wie ich für meine vier Firmenbereiche, die ich betreue, einen zeitsparenden Umgang mit den Vorgängen handhaben kann. Dabei unterstützt mich auch weiterhin regelmäßig das Team des AblaufLotsen, damit ich im freien Fahrwasser bleibe… “

Referenz von Verena Lhotsky nach „Klarschiff im Büro“:

Fulda wird digital„Tausendfüssler Marketing Service nutzt digitales Prozessmanagement zur Optimierung der Unternehmensprozesse“

Lesen Sie den IHK-Artikel zum Beratungsprojekt bei Tausendfüssler Marketing Service, GF Bernd Möller, in der neuen Ausgabe der IKH-Zeitschrift aus der Region Fulda: Download

Werkzeugbau Langkamm GmbH, Limeshain„… hat sehr schnell die Gegebenheiten vor Ort erfasst und deutlich dargestellt, sodass wir in kürzester Zeit die Schwachstellen und Knoten in unseren Abläufen definieren und – noch wichtiger – ihnen mit adäquaten, zielgerichteten Maßnahmen begegnen konnten. Zusammengefasst: Wir sind mit unserer Beratung noch nicht am Ende, allerdings haben wir schon jetzt eine deutliche Verbesserung im Arbeits-und Betriebsklima feststellen können, was letzten Endes schon zu einem messbaren Erfolg im Sinne von Umsatzsteigerungen geführt hat – mit den gleichen Mitarbeitern und den gleichen Maschinen. An dieser Stelle noch einmal unseren herzlichsten Dank für die erfolgreiche und konstruktive Zusammenarbeit – hier war wirklich professionelle Hilfe am Werk.“

Sabine Langkamm, Werkzeugbau Langkamm GmbH, Limeshain