„Die Motivation für das Projekt mit der Firma AblaufLotse war die firmenübergreifende Erkenntnis „Halt Stopp, es wird gerade zu viel, wir brauchen Hilfe!“ Herr Meier-Sydow deckte mit einer effizienten Analyse unseres Betriebs zielsicher die versteckten Engpässe auf und lieferte uns einen praktikablen Maßnahmenplan. Die Überarbeitung von Organigramm und Zuständigkeiten sowie die Einführung neuer Standards bei der Regelkommunikation waren für unseren Betrieb genau die richtigen Lösungen. Mit der Umsetzung der Maßnahmen konnten wir unsere Abläufe beschleunigen und effizienter gestalten. Dabei ist die Entlastung unserer Mitarbeiter und die Verbesserung des Betriebsklimas spürbar.“
Christine Robus, Prokuristin, Reifen Center Wolf GmbH & CoKG