Helfersyndrom oder Mitarbeiterentwicklung?

 Frage: Bis zu wieviel Prozent der täglichen Lernerfolge eines Menschen finden im Arbeitsalltag statt? Antwort: Bis zu 90%. Frage: Und wer trägt die Verantwortung dafür, diese tägliche Lernentwicklung zu unterstützen? Antwort: Der direkte Vorgesetzte. In einem vielbeachteten und heißdiskutierten Artikel im amerikanischen Harvard Business Review spitzt die Management-Professorin Monique Valcour Ihre Meinung zur Mitarbeiterentwicklung so zu: „Wenn Sie Menschen nicht helfen, sich zu entwickeln, sind Sie kein Management-Material“. Einen Kurzauszug zur Umsetzung findet sich in der deutschen Schwester des Journals: „Helfen Sie Ihren Mitarbeitern bei der Weiterentwicklung.“ Der AblaufLotse hält es auch bezüglich der Mitarbeiterentwicklung mit Henry Ford (1863 – 1947): „Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“ Denn gerade in der Bewältigung des sogenannten Tagesgeschäfts sind Lernerfolge der Mitarbeiter bares Geld wert. Also mitmachen, mitlernen, und vor allem mitlernen lassen! Unterstützung bei der Umsetzung erhalten Sie beim AblaufLotsen: Kontaktieren Sie uns hier.