KVP
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Beschreibung: KVP und Change Management
- Klotzen, nicht kleckern
- Gründliche und umfassende Prozessverbesserung durch Kette von KVP-Projekte realisieren
- Laufende Anpassung der Unternehmensstruktur an veränderte Rahmenbedingungen
- Auf Wunsch: Anhand der Projektkette unternehmensinterne KVP-Projektleiter ausbilden
Ablauf:
- Übergeordnete Ziele festlegen. Dabei gesamtes Führungsteam zum Unterstützer der Projektkette machen
- Start der KVP-Projekte unter Führung des AblaufLotsen
- Auf Wunsch: Schrittweise Übernahme der Projektleitungen durch Mitarbeiter des Kundenunternehmens
- Weitere Führung oder Begleitung des KVP je nach Kundenwunsch
Aufwand:
32 bis 90 Beratertage, je nach Zielstellung und Betriebsgröße
Ergebnis:
- Etablierter unaufhaltsamer Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Auf Wunsch: Qualifizierte KVP-Projektleiter
- Aktualisierbare Dokumentation der optimierten Abläufe
Ihr Nutzen:
- Vielzahl realisierter Prozessverbesserungen
- Sensibilisierung der Mitarbeiter und Führungskräfte für Qualität, Kosten, Zeit
- Entlastung der Arbeitsprozesse
- Motivation und Mitarbeiterbindung steigen, neue Kreativität entfaltet sich
- Wachstum